À PROPOS
La Stratégie des Sports Nordique est un projet conjoint entre Biathlon Canada, Ski Combiné Nordique Canada, Nordiq Canada et Saut à Ski Canada. L’objectif ultime de ce projet est de faire progresser les sports nordiques du Canada et ainsi voir une amélioration au niveau des opérations et des résultats de haute performance des athlètes Canadiens en travaillant ensemble.
Ensemble, ces quatre disciplines nordiques détiennent plus de 90 médailles olympiques et 100 médailles paralympiques d’hiver. Ce fait saillant a déclenché une conversation entre ces disciplines sur les opportunités de développement du sport nordique allant au-delà de la haute performance, si elles en venaient collaborer.
Les quatre sports nordiques du Canada ont signé un protocole d’entente (PE) et continuent d’explorer toutes les possibilités de collaboration afin d’atteindre leurs objectifs ultimes d’avoir plus d’athlètes canadiens sur les podiums internationaux et d’augmenter le taux de participation dans chacune des disciplines nordiques.
Ensemble, ces quatre disciplines nordiques détiennent plus de 90 médailles olympiques et 100 médailles paralympiques d’hiver. Ce fait saillant a déclenché une conversation entre ces disciplines sur les opportunités de développement du sport nordique allant au-delà de la haute performance, si elles en venaient collaborer.
Les quatre sports nordiques du Canada ont signé un protocole d’entente (PE) et continuent d’explorer toutes les possibilités de collaboration afin d’atteindre leurs objectifs ultimes d’avoir plus d’athlètes canadiens sur les podiums internationaux et d’augmenter le taux de participation dans chacune des disciplines nordiques.
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Nouvelles
Les annonces de la stratégie nordique:
| 28-04-22_mise_à_jour_de_la_stratégie_nordique.pdf |
SIRC BlOG 04-26-21: Renforcer la collaboration dans le sport canadien : Examen de la Stratégie nordique
| 11-09-20 Mise à jour de la stratégie nordique |
| 07-30-20 Les quatre sports nordiques du Canada signent un protocole d'entente |
compte rendu
| 07-21-21_la_stratégie_des_sports_nordiques.pdf |
ComitÉ directeur
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Le Comité Directeur de la Stratégie des Sports Nordique est composé d'au plus deux représentants de chacun des quatre sports nordiques (Biathlon Canada, Ski Combiné Nordique Canada, Nordiq Canada et Saut à Ski Canada), ainsi que de représentants du Comité Olympique Canadien, du Comité Paralympique Canadien et d'À nous le Podium. Le Comité Directeur assurera l'orientation générale et la supervision de la réalisation des livrables du protocole d'entente de la Stratégie des Sports Nordiques.
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Le comité directeur de la Stratégie des sports nordiques :
Lyle McLeod – Président, Conseil d'administration, Biathlon Canada Mike Walker – Conseil d'administration, Biathlon Canada Jim Woolsey – Président, Conseil d'administration, Ski Combiné Nordique Canada Walter Savill – Conseil d'administration, Ski combiné nordique Canada Todd Stretch – Président, Conseil d'administration, Saut à ski Canada Nigel Behrens – Conseil d'administration, Saut à ski Canada Charlotte MacNaughton – Vice-présidente, Conseil d'administration, Nordiq Canada Derek Estabrook – Conseil d'administration, Nordiq Canada Aaron Nutting – Comité Olympique Canadien Catherine Gosselin-Despres - Comité Paralympique Canadien Libby Burrell - À nous le Podium |
CHRONOLOGIE DU PROJET À CE JOUR
- 2017 À nous le Podium (OTP) explore l’idée que les quatre disciplines nordiques collaborent plus étroitement dans le but de remporter plus de médailles dans les sports nordiques. Une analyse de rentabilisation est complétée par Deloitte à la demande de OTP.
- 2018 Un Comité Directeur composé de membre des quatre disciplines nordiques est créé afin de discuter des possibilités de collaboration.
- 2020 Avec le soutien du Comité Olympique Canadien, les quatre sports nordiques signent un protocole d’entente initial qui permet officiellement d’explorer les divers moyens de collaboration afin d’atteindre les objectifs communs d’avoir plus d’athlètes canadiens sur les podiums internationaux et d’augmenter le taux de participation dans chacune des disciplines nordiques.
- 2021 Le rapport final de l’analyse de rentabilisation est publié.
- 2022 Un second protocole d’entente est signé afin d’identifier les diverses structures organisationnelles et de gouvernance optimales quant à l’atteinte des objectifs visés par le rapport 2021.
FOIRE AUX Questions
Quel est l'objectif du protocole d'entente supplémentaire ?
Le protocole d'entente original cherchait à identifier comment les quatre disciplines nordiques pouvaient travailler ensemble afin d’avoir une amélioration au niveau des opérations et des résultats internationaux des athlètes Canadiens. Le protocole d’entente supplémentaire avait pour but d’identifier les diverses structures organisationnelles et de gouvernance optimales quant à l’atteinte des objectifs visés par la Stratégie des Sports Nordiques. Le protocole d’entente supplémentaire se voit diviser en trois phases :
Phase 1 : La réalisation d'une analyse de rentabilisation comprenant des recommandations, des preuves à l'appui et une justification qui attestent que la création d’un seul ONS responsable des quatre disciplines nordiques offre la meilleure opportunité, par rapport au statuquo, aux ONS nordiques de :
Phase 2 et Phase 3 : À la suite de l’approbation des recommandations de la Phase 1, les prochaines phases incluent le développement d'un Plan d'Affaires qui supporterait la création d’un nouvel organisme national du sport conçu pour atteindre les objectifs ciblés de la Stratégie des Sports Nordiques.
Afin de répondre aux besoins du projet, le Comité Directeur est élargi afin d’inclure deux représentants de chaque ONS, ainsi que de représentants d’À nous le Podium (OTP), du Comité Olympique Canadien (COC), et du Comité Paralympique Canadien (CPC). Le protocole d’entente est divisé en trois phases. À tout moment lors de ces phases de travail, une emphase importante est mise sur l’implication des membres et des parties prenantes de chacune des organisations nordiques.
Phase 1 : La réalisation d'une analyse de rentabilisation comprenant des recommandations, des preuves à l'appui et une justification qui attestent que la création d’un seul ONS responsable des quatre disciplines nordiques offre la meilleure opportunité, par rapport au statuquo, aux ONS nordiques de :
- Assurer une croissance soutenue à long terme et de meilleurs résultats en termes d’excellence sportive, de production de revenue, et d’engagement communautaire ;
- Atteindre les objectifs ciblés par la Stratégie des Sports Nordiques ; et
- Mieux servir les participants de tous les niveaux dans chacune des disciplines nordiques canadiennes.
Phase 2 et Phase 3 : À la suite de l’approbation des recommandations de la Phase 1, les prochaines phases incluent le développement d'un Plan d'Affaires qui supporterait la création d’un nouvel organisme national du sport conçu pour atteindre les objectifs ciblés de la Stratégie des Sports Nordiques.
Afin de répondre aux besoins du projet, le Comité Directeur est élargi afin d’inclure deux représentants de chaque ONS, ainsi que de représentants d’À nous le Podium (OTP), du Comité Olympique Canadien (COC), et du Comité Paralympique Canadien (CPC). Le protocole d’entente est divisé en trois phases. À tout moment lors de ces phases de travail, une emphase importante est mise sur l’implication des membres et des parties prenantes de chacune des organisations nordiques.
Quelles sont les prochaines démarches à suivre ?
Le Comité Directeur actuel de la Stratégie des Sports Nordiques est composé d’au plus de deux représentants de chaque discipline nordique, ainsi que de représentants d’À nous le Podium (OTP), du Comité Olympique Canadien (COC), et du Comité Paralympique Canadien (CPC). Au cours des deux prochaines années, le Comité Directeur se concentrera sur la création d’un plan d’affaires afin d’aller de l’avant avec le projet, tout en assurant une sollicitation générale d’observations et de commentaires des parties prenantes.
L’organisation internationale d’experts-conseil basé au Canada LBB Sport (https://lbbsport.com), a été engagée afin d’analyser la rentabilisation du modèle d’ONS unique, comparativement au statu quo, quant à la réussite des objectifs de la Stratégie des Sports Nordiques. À l’aide d’une consultation approfondie des parties prenantes à tous les niveaux, LBB Sport sera en mesure de développer une recommandation bien informée quant au modèle opérationnel à adopter.
Les trois phases de travail à venir :
Avant de passer à une phase ultérieure du projet, le Conseil d’Administration de chaque ONS examinera le travail réalisé et approuvera les changements proposés.
L’organisation internationale d’experts-conseil basé au Canada LBB Sport (https://lbbsport.com), a été engagée afin d’analyser la rentabilisation du modèle d’ONS unique, comparativement au statu quo, quant à la réussite des objectifs de la Stratégie des Sports Nordiques. À l’aide d’une consultation approfondie des parties prenantes à tous les niveaux, LBB Sport sera en mesure de développer une recommandation bien informée quant au modèle opérationnel à adopter.
Les trois phases de travail à venir :
- La phase 1 D'ici au printemps 2022, le concept d’ONS unique sera confirmé et les principes d’organisation et de gouvernance seront établis.
- La phase 2 D'ici à l'été 2022, les détails quant à la gouvernance, l’organisation et les programmes de l’ONS unique seront fournis.
- La phase 3 D'ici à l'hiver 2023, le plan financier, l’infrastructure organisationnelle et le plan de transition pour la nouvelle organisation seront livrés.
Avant de passer à une phase ultérieure du projet, le Conseil d’Administration de chaque ONS examinera le travail réalisé et approuvera les changements proposés.
De quelles manières ce protocole d’entente supplémentaire aidera les sports nordiques à atteindre leurs objectifs ?
Ce protocole d’entente est essentiel afin de pouvoir examiner de plus près la structure organisationnelle optimale dans le but de développer des espoirs de médailles olympiques dans les sports nordiques tout en attirant plus de participants vers nos sports sains.
La pandémie de la COVID-19 a-t-elle été l’élément déclencheur afin de mettre le projet sur pied ?
Absolument pas. Cette idée de collaborer davantage entre les quatre disciplines nordiques mijote depuis quelques années. Le temps est finalement venu d’aller de l’avant avec le projet et d’examiner, de manière concrète, comment nous pouvons être plus efficaces, ensembles. Cela dit, nous pensons que le climat dans lequel nous nous retrouvons aujourd’hui a renforcé cette nécessité de travailler efficacement et collectivement, tant au sein des organisations sportives qu’en dehors.
Quels sont les rôles du Comité Olympique Canadien, du Comité Paralympique Canadien et de Sport Canada dans ce processus ?
Cette initiative est pilotée par les quatre organismes nationaux de sports nordiques et est appuyée par le Comité Olympique Canadien. Des représentants d’À Nous le Podium et du Comité Paralympique Canadien ont été rajouté afin d’apporter le support de leurs organisations respectives. Sport Canada soutient le projet et fourni les ressources nécessaires.
QUELLE EST L’IMPORTANCE DE CE PROJET POUR LE SYSTÈME SPORTIF CANADIEN ? OU LE COMITÉ OLYMPIQUE CANADIEN ?
Le système sportif canadien est enraciné dans une structure et un modèle de gouvernance très traditionnels. La vitesse à laquelle l’environnement sportif mondial évolue et les enjeux complexes auxquels les organisations sportives font faces les contraignent à reconsidérer leur modèle de fonctionnement. Néanmoins, cette évolution est essentielle au développement de tout sport. Ainsi, le Comité Olympique Canadien, À Nous le Podium, le Comité Paralympique Canadien, et Sport Canada se sont engagés à soutenir les organismes nationaux de sports et voient les projets tels la Stratégie des Sports Nordiques comme possiblement transformationnel pour le système sportif canadien.
Lors des Jeux Olympiques d’Hiver, les sports nordiques comptent 93 médailles dans 31 épreuves différentes. Une équipe nordique canadienne performante est indispensable à l’amélioration de la performance d’Équipe Canada au classement général des Jeux Olympiques d’Hiver. Pourtant, les athlètes nordiques canadiens n’ont remporté que sept médailles depuis les Jeux Olympiques d’Hiver de 1924, et une seule depuis les Jeux Olympiques de 2006 à Turin, en Italie. En revanche, avec un potentiel de 106 médailles en 38 épreuves, les athlètes paralympiques canadiens connaissent un succès incroyable dans les sports nordiques de ski de fond et de biathlon. Lors des Jeux Paralympiques de 2022, les para athlètes ont décroché 14 des 25 médailles remportées par le Canada. Le programme Para-Nordique du Canada est un programme entièrement intégré aux disciplines de ski de fond et biathlon. En se basant sur ce modèle réussi, il est apparent qu’il y a du potentiel grâce à une plus grande intégration au sein de tous les sports nordiques
Nos quatre sports représentent près de 30% de toutes les médailles olympiques disponibles. Si le Canada se veut être chef de file mondial des sports d’hiver, la feuille d’érable doit se voir hisser au-dessus des podiums de sports nordiques à plusieurs reprises
Lors des Jeux Olympiques d’Hiver, les sports nordiques comptent 93 médailles dans 31 épreuves différentes. Une équipe nordique canadienne performante est indispensable à l’amélioration de la performance d’Équipe Canada au classement général des Jeux Olympiques d’Hiver. Pourtant, les athlètes nordiques canadiens n’ont remporté que sept médailles depuis les Jeux Olympiques d’Hiver de 1924, et une seule depuis les Jeux Olympiques de 2006 à Turin, en Italie. En revanche, avec un potentiel de 106 médailles en 38 épreuves, les athlètes paralympiques canadiens connaissent un succès incroyable dans les sports nordiques de ski de fond et de biathlon. Lors des Jeux Paralympiques de 2022, les para athlètes ont décroché 14 des 25 médailles remportées par le Canada. Le programme Para-Nordique du Canada est un programme entièrement intégré aux disciplines de ski de fond et biathlon. En se basant sur ce modèle réussi, il est apparent qu’il y a du potentiel grâce à une plus grande intégration au sein de tous les sports nordiques
Nos quatre sports représentent près de 30% de toutes les médailles olympiques disponibles. Si le Canada se veut être chef de file mondial des sports d’hiver, la feuille d’érable doit se voir hisser au-dessus des podiums de sports nordiques à plusieurs reprises
EST-CE QUE NOS MINISTÈRES PROVINCIAUX DU SPORT SOUTIENNENT LE PROJET ?
Alors que le projet de la Stratégie des Sports Nordiques prend de l’ampleur, les ministères provinciaux et locaux du sport seront impliqués de plus en plus. Certains ministères provinciaux du sport et agences de financement sont au courant du projet et nous partageons plus de détails au fur et à mesure que le projet progresse. Aligner toutes les provinces et divisions à travers le Canada afin de travailler ensemble et d’accomplir nos objectifs communs est une proposition excitante.
Quels seront les impacts financiers sur chacun des sports nordiques ? Est-ce que Sport Canada et le Ministère du Patrimoine offrira moins d’argent aux sports nordiques s’ils fusionnent leurs ONS ?
Ce concept a été examiné avec nos partenaires gouvernementaux et nous soutenons la nécessité de trouver des façons de moderniser notre système sportif canadien. À cet effet, nos partenaires gouvernementaux ne mettraient rien en place qui pourrait pénaliser ou empêcher tout changement positif. Sport Canada continuera d’être informé au fur et à mesure que les recommandations de ce projet prennent formes.
Mon organisme national du sport supporte-t-elle financièrement ce projet ?
Oui, chacun des organismes nationaux de sport (ONS) impliqués dans ce projet contribuent à son financement afin d'accomplir les prochaines phases du projet de la Stratégie des Sports Nordiques. Cependant, la majeure partie du financement nécessaire afin de mener le projet à terme est fourni par Sport Canada, le Comité Olympique Canadien et le Comité Paralympique Canadien.
Quels commanditaires potentiels ont exprimé leur intérêt pour une approche plus collective des sports nordiques ?
Tout podium au niveau international, que ce soit aux Olympiques, aux Championnats du Monde ou en Coupe du Monde, offre une plus grande valeur aux entreprises qui cherchent à s’aligner avec des marques gagnantes et des athlètes de renom dans leur discipline. Un des objectifs du développement de la Stratégie des Sports Nordiques est d’augmenter l’efficacité de l’organisme en s’assurant que le maximum de ressource soit consacré au développement d’athlètes de haut niveau afin qu’ils soient capables de se retrouver constamment sur les podiums internationaux, tout en mettant plus de Canadiens sur des skis, sur le champ de tir, et dans les airs.
Quel impact cela aurait-il sur les programmes et l'administration au niveau provincial et des clubs ?
Nous croyons que la grande majorité des clubs et organisations sportives font face aujourd’hui à des défis accrus et il est essentiel que les organismes nationaux du sport démontrent du leadership et prennent des mesures proactives afin de renforcer nos sports nordiques canadiens, tant au niveau local qu’au niveau de la haute performance. Il n’y a pas d’alternative ; s’asseoir et « espérer » que la situation s’améliore d’elle-même ou que quelqu’un d’autre résout les problèmes auxquels nous sommes tous confrontés n’est pas acceptable. Nous croyons qu’il est important pour nous, en tant que dirigeants des organismes nationaux du sport, de prendre l’initiative de développer notre organisation. Les organisations provinciales, les divisions et les clubs auront l’occasion de fournir les précieux commentaires nécessaires à la prise de cette décision.
Comment cela changera-t-il les opérations de mon club ou de ma division ?
Il est important pour nous de trouver le modèle idéal, tant au niveau des clubs locaux qu’au niveau des programmes pour nos athlètes olympiques et paralympiques Canadiens. Nous y parviendrons en travaillant de concert avec nos clubs et divisions afin de mieux comprendre leurs défis collectifs peuvent et évaluer de quelle manière le travail d’équipe peut améliorer la prestation de leurs programmes, leur gouvernance, la génération de revenus, etc.
Pourquoi vos organismes nationaux de sport accordent-ils tant d'importance à la participation ?
La nécessité d’augmenter le taux de participation et de développer plus d’athlètes performants sur la scène mondiale résonne à travers nos membres.
En raison de nos ressources restreintes, nous avons de la difficulté à augmenter nos niveaux de participation à travers le pays. En tant qu’organismes nationaux de sport, il en est notre responsabilité de faire notre part et d’encourager davantage de Canadiens à vire une vie plus saine et active en découvrant le plaisir des sports nordiques. Nous sommes Canadiens – l’inclusion est une de nos valeurs fondamentales.
Ce n’est pas la haute performance qui passionne la majorité de nos membres ; c’est l’activité physique, le sport et le plein air. Cependant, nos athlètes de haute performance débutent leur parcours à partir de programmes offerts par nos clubs locaux, où l’emphase est mise sur ces passions primaires. Par conséquent, développer une culture du ski, en particulier au niveau des jeunes, contribuera à long terme à la croissance d’un bassin d’athlètes qui évolueront au niveau olympique et paralympique.
En raison de nos ressources restreintes, nous avons de la difficulté à augmenter nos niveaux de participation à travers le pays. En tant qu’organismes nationaux de sport, il en est notre responsabilité de faire notre part et d’encourager davantage de Canadiens à vire une vie plus saine et active en découvrant le plaisir des sports nordiques. Nous sommes Canadiens – l’inclusion est une de nos valeurs fondamentales.
Ce n’est pas la haute performance qui passionne la majorité de nos membres ; c’est l’activité physique, le sport et le plein air. Cependant, nos athlètes de haute performance débutent leur parcours à partir de programmes offerts par nos clubs locaux, où l’emphase est mise sur ces passions primaires. Par conséquent, développer une culture du ski, en particulier au niveau des jeunes, contribuera à long terme à la croissance d’un bassin d’athlètes qui évolueront au niveau olympique et paralympique.
Le but ultime est-il de former un seul organisme national de sport ?
La première phase du protocole d’entente supplémentaire a pour objectif de confirmer dans quelle mesure le fonctionnement en tant qu’un ONS unique offrirait la meilleure opportunité, par rapport au statu quo, pour chacun des ONS nordiques de :
Le travail effectué au cours de la première phase comprendra des recommandations, des preuves à l’appui et une justification quant à l'intérêt d’un changement vers un seul ONS, par rapport au statu quo. Si cette phase n’est pas en mesure de valider le concept d’ONS unique, les phases suivantes seront basées sur le statu quo. En contrepartie, si le concept d’ONS unique est recommandé par les consultants recrutés et le comité directeur, une explication sera partagée avec la justification et les preuves afin de soutenir cette décision.
- Générer une croissance soutenue à long terme et de meilleurs résultats dans les domaines de l’excellence sportive, de la génération de revenus et de l’engagement communautaire ;
- Atteindre les objectifs visés par la Stratégie des Sports Nordiques ; et
- Mieux servir tous les participants des disciplines sportives nordiques.
Le travail effectué au cours de la première phase comprendra des recommandations, des preuves à l’appui et une justification quant à l'intérêt d’un changement vers un seul ONS, par rapport au statu quo. Si cette phase n’est pas en mesure de valider le concept d’ONS unique, les phases suivantes seront basées sur le statu quo. En contrepartie, si le concept d’ONS unique est recommandé par les consultants recrutés et le comité directeur, une explication sera partagée avec la justification et les preuves afin de soutenir cette décision.
Les autres nations nordiques fonctionnent-elles comme une seule organisation sportive nationale ?
Centraliser divers sports sous la gouvernance d’un seul organisme national n’est pas un concept nouveau pour plusieurs pays, et encore moins pour les pays de sports nordiques. L’Allemagne, l’Autriche, la Suisse et l’Italie ne sont que quelques exemples de pays où les organisations sportives opèrent sous un modèle unifié de gouvernance.
Si l'un des résultats était de travailler comme une seule organisation, est-il important que différentes fédérations internationales soient impliquées, telles la FIS/IBU ?
Non. Les sports nordiques fonctionnent déjà à titre d’organisation sportive nationale unifiée dans plusieurs pays du monde, dont l’Allemagne, l’Autriche, la Suisse et l’Italie. En effet, Nordiq Canada opère simultanément au sein de deux fédérations internationales distinctes : la Fédération Internationale de Ski (FIS ; parcours olympique pour le ski de fond) et le Comité International Paralympique (parcours paralympique pour le ski de fond et le biathlon).
Comment les décisions seront-elles prises par le comité de pilotage ?
En général, toute décision est prise par voie de consensus. En l’absence de consensus, toute décision est prise par un vote majoritaire des quatre organismes nationaux de sport et chaque ONS a droit à un vote. Toute recommandation ou décision prise par le comité directeur le liera aucune des organisations nationales de sport. Les partenaires sportifs jouent un rôle consultatif au sein du comité directeur.
Qui a le droit de vote ?
Tout progrès en lien avec cette initiative sera communiqué aux membres des diverses organisations par le biais de leurs membres respectifs siégeant sur le comité directeur. Ultimement, il en sera le devoir des membres de chaque ONS de voter sur la proposition.
Comment les besoins uniques de chaque sport individuel seront-ils reconnus ?
Le comité directeur de la Stratégie des Sports Nordiques tient à cœur l’équité dans la prise de décision, l’allocation des ressources et le développement du sport de chacune des disciplines et s’engage à fournir une solution qui sera en faveur de tous. Il en sera primordial que chacune des disciplines sportives ait accès à de nouvelles ressources, à une nouvelle génération de revenus, à des capacités, programmes et services supplémentaires, ainsi qu’à une meilleure efficacité opérationnelle.
Que dois-je dire aux membres des communautés sportives nordiques à propos de ce projet ?
La Stratégie des Sports Nordique à mise sur pied un comité directeur qui s’est engagé à trouver de nouvelles façons de faire progresser notre sport afin que les athlètes canadiens performent mieux dans les sports nordiques, et ce, à tous les niveaux. Au cours des deux prochaines années, plus d’information sera publiée en lien avec la Stratégie des Sports Nordiques et les membres des communautés des sports nordiques auront de nombreuses occasions d’exprimer leurs opinions
Que dois-je faire si les médias me contactent au sujet de la Stratégie des Sports Nordiques ?
Veuillez référer toute demande de média au comité directeur de la Stratégie des Sports Nordique par courriel à info@nordicstrategy.ca
PARTISANS
Nous tenons à remercier le Comité Olympique Canadien, le Comité Paralympique Canadien, À Nous le Podium et Sport Canada pour leur soutien continu envers notre projet de Stratégie des Sports Nordiques.
NOUS CONTACTER
Le comité directeur s'engage à fournir des informations complètes et transparentes sur le processus de la Stratégie des Sports Nordiques. Si vous avez des questions ou des commentaires, veuillez nous contacter par courriel à info@nordicstrategy.ca
